Durch die gesetzlichen Neuvorgaben in den letzten Jahren haben sich für Ärzte und Zahnärzte, Kliniken und sonstige medizinischen Einrichtungen neue Möglichkeiten der beruflichen Kooperation eröffnet. Praxisnetze, Verträge zur Integrierten Versorgung, Selektivverträge oder andere Kooperationen zwischen ambulantem und stationärem Sektor führen zu einer stärkeren Verzahnung eigenständiger Praxen und anderer Anbieter von Gesundheitsleistungen. 

Unter den neuen Versorgungsstrukturen zu berücksichtigen sind verschiedene Kooperationsformen und Modellstrategien: 

• Berufsausübungsgemeinschaft und Gesundheitsnetzwerke,
• Ärztehaus bzw. Facharzt- oder Hausarztzentrum,
• Kooperation mit Krankenhäusern,
• Filiale und / oder angestellter Arzt,
• Kooperationsmöglichkeiten im Bereich stationärer und ambulanter Behandlungsleistungen im Krankenhaus,
• Organisationsformen ärztlicher Tätigkeit am Krankenhaus,
• Versorgungsauftrag und Leistungsfähigkeit des Krankenhauses,
• Änderungen durch das GKV-Versorgungsstrukturgesetz (GKV-VStG),
• Möglichkeiten der spezialärztlichen Versorgung nach § 116 b SGB V.

Die Zukunft wird damit vielfältiger - die Rahmenbedingungen allerdings auch komplexer. 

Als Partner der Heilberufe begleitet das Deutsche Netzwerk Versorgungsstrukturen Akteure im Gesundheitswesen auf dem Weg in diese Zukunft. Eine zunehmende Anzahl von Ärzten, Zahnärzten, Apothekern und Kliniken wird die Möglichkeiten innovativer Versorgungs- und Kooperationsformen für sich entdecken. Um die Chancen dieser Kooperationen zu nutzen beziehungsweise etwaige Risiken zu minimieren, bietet das Deutsche Netzwerk Versorgungsstrukturen umfangreiche Unterstützung an. Als Zusammenschluss von Experten im Gesundheitswesen sehen wir es als unsere Aufgabe, zukünftige Entwicklungen und Standards im heilberuflichen Umfeld zu antizipieren und begleitend mit zu gestalten. 

Sprechen Sie uns an und lassen Sie sich unverbindlich darüber informieren, was wir für Sie und Ihr Kooperationsprojekt tun können. Das Deutsche Netzwerk Versorgungsstrukturen bringt Sie dem Ziel einer erfolgreichen Umsetzung Ihrer Geschäftsidee näher. 

Ambulant-stationäre Schnittstellen

Zwischen Praxen und Klinik kommt es trotz guter medizinischer Aufstellung auf Grund fehlender organisatorischer Abstimmung häufig zu Hemmnissen im Behandlungsverlauf. Leistungsspektren der Partner sind nicht transparent, Zuständigkeiten nur unzureichend geklärt und individuelle Anforderungen der Praxen bleiben unberücksichtigt. Die beidseitige Kritik bremst dabei die Chance, mit vergleichsweise geringen Mitteln erhebliche Effizienzen zu nutzen.